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浅析现代企业管理模式创新的必要性

发布时间:2020-01-19 09:53:45? 文章来源:/? 作者:蓝编辑? 阅读:次


(罗氏诊断产品(苏州)有限公司)
摘要:伴随着当今社会经济的发展趋势逐步趋向全球一体化,这就要求各大企业需要不断地创新。创新是各大企业持续发展的动力,是促进企业进步的源泉,管理创新对企业的全面发展具有重要意义。通过对我国各大企业的管理创新所存在的问题进行分析,提出相应的解决策略,以期促进企业可持续健康发展。
关键词:企业管理;创新;必要性;问题:解决策略


现如今,全球经济已进入显著的一体化发展态势,我国的社会经济、科学技术正是在这样的环境下不断获得进步,这给我国企业的发展创造了较多的市场机遇,也带来了愈发激烈的市场竞争。因此,企业管理创新的地位不但十分重要,而且对企业发展具有一定的指导意义。只有不断进行管理创新,才能进一步增强企业的核心竞争力,为社会创造更多的财富。
一、管理模式的特点
1.综合性强
提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标,同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分,因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间,能够有效的对生产过程进行全面的把控,从而提升管理工作的效率,并最终得以让企业的经济收益有所提升。
2.相关性强
目前,企业要想获得巨大的利润,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,就一定要以企业经济管理为核心,并创建科学合理的管理体系,这样的话,就能够有效的开展后面的管理工作。目前,企业若想加强企业的管理能力,那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现,其次,还要加强整体与局部的关联性,我们知道,想要突出企业的管理能力,经济管理水平至关重要,它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用,因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作,从而加强企业的整体管理水平。
3.指导性强
财务管理是经济管理的重要组成部分之一,在通常情况下,企业的管理者都是根据财务的实际状况,来制定相应的企业发展策略,因此可以说,财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略,能够找到正确的未来发展方向。因此,企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。
二.企业管理创新的认识
(一)企业管理创新是大势所趋
在经济全球化的背景下,企业间的合作方式只有由一般的合作模式向供应链协作、网络组织和国际战略联盟等形式转变,由片面的强调本身利益向重视履行社会责任的方向转变,才能全面地满足社会、经济、环境和谐发展的需要。当前,企业面临的比效率更令人关注的课题之一就是发展的可持续性,即由单纯的重视利润最大化转换为强调企业的可持续发展。企业强化竞争力的关键环节其实就是企业员工的技能、知识,所以,企业需要通过组织员工学习有关的管理知识,以实现优制动的管理,从而应对知识经济所带来的挑战。
(二)企业管理创新的原则
1.坚持创新内容与形式相统一的原则:创新的内容与形式二者是相辅相成的,不存在无形式的内容,也不存在缺乏内容的形式,管理创新具体可分为战略管理创新及基础管理创新。
2.强调理论与实践相结合的标准:管理创新指的就是一类实践性活动,可以在使用创新主体的基础上,有效的挖掘事物发展的具体规律,对创新活动展开优良的评估。与理论指导的关系密切,是一类在指定环境下的一种探索性行为。
3.强调继承与创新相结合的标准:一般情况下,企业管理创新的目的就是以期将继承、创新有效的统一。完善一套新型的管理路径,在达到现有的管理基础的同时,达到突破的目的,和现代管理相适应。进一步的整合管理系统要素的组合路径,有效的超越与扬弃旧有的管理思想、机制,对管理层次进一步的优化。
4.坚持目标与过程相统一的原则:目标作为过程的一部分,若没有目标则过程是盲目的,而过程又是目标的存在母体,缺乏过程的目标又是虚无的。
(三)企业管理创新的内涵
企业管理创新指的就是企业在借助现代化的管理要素的基础上,同时把其在管理系统的创新活动中展开融合,即通过对企业的各种生产要素与各种职能在质和量上做出新的变化及组合,优化资源整合路径,进一步的强化管理系统综合效益。
三.企业管理创新过程中出现的问题
1.管理制度不完善
企业之所以要创建管理制度,最主要的目的,就是要在进行管理工作的时候,做到有法可依,目前,我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度,不过在实施的效果上,还是不能令人满意,而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间,只做表面化的工作,因此让管理制度显得形同虚设,没有达到其应该起到的效果,从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。
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2.管理方式落后
目前,我国的很多企业,还在采取粗放型的管理形式,而这种传统方式已经无法跟得上时代发展的脚步。因此急需要做出改变,否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前,由于我国对企业管理的发展越来越看重,因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式,进而转变到集约型管理,从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高,除此之外,采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。
3.人力资源问题
在企业管理中,人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是,很多企业的员工综合素质较差,同时,在对员工的奖罚制度上,也没有统一的规定,因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性,所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况,极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外,很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题,这不仅对平时的工作会造成不好的影响,而且还会制约企业的整体发展。
4.组织能力僵化
很多的企业,存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况,其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式,直接造成了工作方式上的呆板,同时还没有较强的灵活性,更为严重的是,企业并不根据外界发生的变化,而进行实时的调整,这严重影响了企业的未来发展。另外,现在的企业过分的追求经济收益,对企业的发展并没有一个长期的规划,而这种做法,显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义,因此,相关工作者一定要注重这方面的问题。
四.企业管理创新的策略
众所周知,现代企业的发展,技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上,完善现代企业信息的相关传递反馈行为,完成现代企业信息化构建的目标,切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程,应用现代企业对经济信息数据,系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力,实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统,加快企业信息化管理,加强企业与外界交流沟通,给予现代企业决策的信息支持,全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下,在构建市场时,能够系统地优化信息化传导机制,全面指导现代企业市场行为,当然也包括转变观念、提高认识,确保人力资源的管理、开发,完善具有特色的人才培训机制,优化经营者的选拔方式等。
(1)对理念进行变革
目前,我国企业的经济管理水平,在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理,则一定要加强创新工作的开展,将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去,以此打造出一个良好的发展经济的氛围,从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作,首先,就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来,具有创新精神的管理理念更加具有特色,它能够改变老一套的管理方式,从而让企业获得更好的发展,对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中,要做好应付困难的准备,因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度,同时要培养员工的危机意识,时刻让他们保持一种警惕心,这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。
(2)创建经济管理体系和组织机构
科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键,因此,加强对经济组织机构的完善非常的重要,它能够起到优化企业资源的作用,而且还可以强化企业管理,这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说,一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握,这样的话就能够提高管理人员的工作水平,同时保证经济管理模式的有效制定,这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外,也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分,并创建科学合理的责任分配以及监督机制,从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估,而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源,这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。
(3)对员工加强管理
若想创建规范化的经济管理方式,不但要对物资和财力进行有效的分配,而且还要管理好企业的员工,第一,要对管理人员的工作任务进行科学化的分配,而具体的标准,则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时,还要定期组织管理人员进行相应的培训活动,以此来进一步提高他们的管理水平,这样的话,就可以确保评价体系的有效性。另外,要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到,加强企业的经济管理,不仅能够提高企业的经济效益,同时也可以让自己的收入有所增多,这样在确保自己利益的情况下,员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来,从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后,还要对企业的内部资源进行有效的整合工作,这样的话,就可以给员工创造一个非常完善的工作平台,而员工在这样的工作条件下工作,自然会提升工作效率,从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。
五.结语
综上所述,所有各大企业在这样的复杂发展环境下,只有不断创新企业管理理念、企业管理制度、企业管理战略、企业人力管理、企业技术管理,借助新型现代企业管理模式,以有效地应对市场环境的改变,更好地适应现代企业的发展需求,实现现代企业预期的经济效益。
参考文献
[1]张轩逸,周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销,2014(11)
[2]汤秋.现阶段我国社会主义企业管理模式研究[J].江汉论坛,2012(12).
[3]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸,2011(9).

作者简介:孙浩(1986.10-),女,山东省人,2005年本科毕业于西南民族大学,现居苏州,在职研究生专业是企业管理。

本文来源:浅析现代企业管理模式创新的必要性:/lunwen/13802.html

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