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浅析汽车设备使用与维护的意义 甘露

发布时间:2019-11-23 19:36:36? 文章来源:/? 作者:茹编辑? 阅读:次


(辽宁 葫芦岛 125100)
摘要:随着现今的社会主义市场经济的发展,我国的企业管理模式也逐渐现代化,这其中就包括企业的供应链采购环节。由于目前企业运营生产所需要的材料成本越来越高,为了让企业能进行可持续发展,需要严格控制采购成本。同时,现今的采购成本控制是在供应链环境下的,对此,本文将从供应链管理模式、管理策略以及管理的具体步骤进行阐述,希望对企业在供应链环境下进行采购成本控制的管理有所帮助。
关键词:供应链环境;采购成本控制;管理模式


一、简述供应链管理
随着时代的发展,供应链管理模式已经普及到国内外的企业,在实践中发现,这种管理模式更加符合现今企业的发展,因此一直被广泛应用。这里所说的供应链管理是指企业在供应链环节中,相关的物流、信息流和资金流等其他业务进行统筹管理的一种现代化管理模式。
二、供应链管理模式下的采购方式与传统采购方式的不同之处
在今天这样强化供应理念的市场形势下,企业的供应链管理模式下的采购方式已经由传统的为了库存转变为现今的为了订单。这样做的一大优势就在于符合国家的供给侧改革,减少库存,从而节约了企业的成本,缓解企业因为库存积压产生的压力,有助于企业的转型升级,进而促进企业的发展。
三、供应链管理模式下采购管理策略
(一)竞争导向策略
采购是一种具有双方对象的行为,因此在这过程中一定会涉及到一方优势一方劣势的问题。在这其中,若是供货商具有优势,那么采购方即公司在采购中一定要了解市场情况,寻找更好的货源尽可能节约成本;若是采购方占据优势的情况下,以采购方即企业的角度,则要有所选择,考虑对自身利益最大的供货商,但是也要考虑到供货商的情形。
(二)分阶层采购策略
采购是一个统筹性系统性的过程,采购时要涉及到企业的整体状况,因此分阶层采购的策略比较能够符合公司的实际发展情况,尽可能考虑到公司的全面运营和生产情况。而分阶层主要是三个阶层,一是对采购人才的培训和选拔;二是针对要采购的材料了解相应的供货商,对供货商进行全面的了解,方便制定采购策略;三是具体采购时要按照采购策略进行,同时要灵活应变市场情况。
(三)进行全面采购策略
在实际采购情况中,一定要进行全方面的考虑,尽可能节约和控制采购成本,尽可能提高采购效率,对此,可以从以下几个方面进行考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 首先,市场上有许多供货商,同一产品的供货商也有优劣之分,因此企业在采购之前一定要对市场进行详细准确地考察,了解市场动向后再进行决策。这就要求企业要经常与供货商保持良好的关系,不定期交流,以便掌握最新消息;其次,作为采购的企业,可以要求供货商不断地改进完善自身的产品,使得采购交易能够更好地进行;最后,采购市场会不断地产生变化,企业要时刻了解最新情况,做好应变的方案,灵活应对市场的突发状况,减少企业可能产生的损失。
四、供应链管理模式下降低采购成本的具体步骤
(一)选择供应商
供应商是企业采购行为的重要主体之一,作为提供材料的对象,其提供的材料优劣直接影响到采购环节的成败。因此企业在采购之前,一定要慎重选择供应商。对此,就会涉及到选择供应商的情况。这是一个需要多方面考虑的问题,除了供应商本身优劣外,还涉及到价格、市场需求、信用等问题。在质量方面,这是最重要的问题了。材料质量的好坏直接影响企业是否选择供应商,因此这是企业首先考虑的问题;其次是价格,在质量保证的情况下,企业要考虑自身的预算和利润选择能够使得自身利益最大化的供应商;最后是信用问题。为了能与好的供应商保持长期的合作关系,双方一定要建立良好的信用合作关系,制定好合法有效的合同。
(二)对物料进行分类
供应商选择除了供应商自身情况外,还要考虑物料的问题。因为每个企业所需要的材料不同,且多种多样,因此在进行采购时要提前考虑好材料的相关情况,提前做好应对方案和措施。针对材料的重要程度而言,如果企业所需要的某种材料大量或者稀缺程度高,企业就要提前制定好库存方案和策略,在材料还未消耗完或者还未紧缺的时候及时寻找货源进货并妥善保存好多余的材料,减少材料短缺的问题;而对于材料的获取问题,如果材料获取的途径较少且这种材料相对重要,就要寻找更多的供应商且定期向供应商询问情况,一旦取得货源马上进行采购,确保材料充足。
(三)建立长期战略合作伙伴关系
长期与信用良好、供货合格的供货商建立合作关系对于降低采购成本是非常有效的。因为频繁更换供应商会大量消耗人力、物力和财力,并且长期合作的供应商往往会对采购方进行优惠,这样可以尽可能节约采购成本促进利润增长。
五、结束语
综上所述,我国企业在供应链环境下进行采购成本的管理模式尚不成熟,这其中还涉及到许多问题,但是随着我国的经济的发展和模式的不断改进,这些问题会被不断的解决,进而促进我国企业的可持续发展。
参考文献
[1]陈溦.供应链管理模式下的采购成本控制[J].时代金融,2017(23):272+278.
[2]杨应杰,向雅菲.供应链环境下采购成本控制的管理模式[J].现代企业,2017(07):13-14.
[3]徐郎庭.供应链环境下控制成本的采购管理[J].企业导报,2013(17):60-61

本文来源:浅析汽车设备使用与维护的意义 甘露:/lunwen/2022.html

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