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煤炭企业经营风险预警管理研究

发布时间:2019-12-04 17:37:08? 文章来源:/? 作者:慕编辑? 阅读:次


(神东煤炭集团公司寸草塔二矿,内蒙古 鄂尔多斯市 017000)
摘要:在我国煤炭是主要的能源之一,中国人口的剧增导致能源消耗加大,这同时也给煤炭行业带来了巨大的资源,但机遇和挑战往往是并存的,随着煤炭市场的逐渐扩大,我国煤炭行业也开始出现供给过剩的问题,煤炭企业在经营方面管理水平对煤炭行业的健康持久发展,以及提高在市场上的竞争水平有非常重要的意义。本文主要从煤炭企业的经营风险出发,分析我国煤炭企业在经营管理方面的问题,并提出相应的经营预警管理对策。
关键词:煤炭企业;经营风险;预警管理


伴随着全球经济一体化的发展和可持续发展理念的实行,煤炭市场的竞争也越来越激烈了,需求的改变和经营风险的扩大等都是我国煤炭企业目前所面临的一大难题。如果我国煤炭企业都能够建立营销风险预警的机制,就会对经营过程中可能发生的风险进行有效的监测和控制,从而可以采取相应的对策来在一定程度上规避风险的发生,并挽回可能发生的经济损失。
一、煤炭企业市场经营现状
当下我国的煤炭企业受多方面因素的影响,经营风险因素相对于其他的行业还比较多,影响也较大,稍有疏忽就会引起企业间不必要的纠纷、影响煤炭企业的信誉度、甚至还会带来一些相关的法律责任。而就当前的煤炭经营风险一般都存在着以下的风险:
1.不规范的交易制度和合同的失约,恶意欠款等都经常发生。
2.管理制度执行的不到位,缺乏相关煤炭经营的监督审核,部分在职人员中饱私囊,这也会给煤炭企业带来巨大的经济损失。
3.我国煤炭企业缺乏对市场营销的观念,每个企业都应该树立正确的经营理念,然而我国多数的煤炭企业恰好都缺少科学经营的理念。这是由于我国计划经济和可持续发展的实行,各种关系在整个经营过程中起着至关重要的作用。比如煤炭企业与其周边企业的关系和上下游的企业关系等。国内多数的煤炭企业在当前市场经济的影响下,依旧没有进步,仍然停留在传统的企业经营观念上。因此要想改进企业的经营模式,就必须要对煤炭企业的经营模式有一定的认知。需要不断的与市场需求相结合,对煤炭产品要有针对性的开发,同时将当下新的形势利用起来,迎接新的挑战,对煤炭企业的市场进行进一步的扩展,以促进煤炭企业的发展。
二、煤炭企业经营风险的内容
(一)经营效率的风险
一般来说,分析一个企业的经营管理效率,是判断一个企业能否为其公司创造更多利润的一种手段。如果煤炭企业的生产经营管理的效率不高,煤炭企业的高利润状态是很难长期保持平衡的。影响煤炭企业经营效率的因素就是煤炭企业的经营效率的风险。这其中包括流动、长期负债,销售收入的变化的因素和风险。
(二)盈利能力的风险
盈利是一个企业的中心目的,对一些影响企业盈利的销售成本、煤炭价格的波动等因素的评价会对规避煤炭企业这方面的风险起到很大的作用。煤炭企业经营的另一大风险是现金流量的风险。煤炭企业如果没有良好的现金流量,就算其项目再好,煤炭企业的资产价值再高都有很大的可能走入运营困难的境地,严重的可能还会导致煤炭企业的破产。因此,煤炭企业经营所面临的问题还有现金流量。
(三)坏账风险
赊销存在于很多市场,煤炭市场也不例外,而且由于煤炭的出货量大,所以在煤炭的销售过程中多数还是采用赊销的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 顾客因为或者主观或者客观的原因都会出现违约的情况,所以煤炭企业的销售过程也会存在着坏账的风险。而在煤炭供不应求的状况下,煤炭企业也会相应的强化其消化坏账的能力,但若出现环境不利的变化时,煤炭价格会因此受到影响而急剧下降,例如在面临金融危机时,坏账风险就自然的成为了煤炭企业发展的巨大负担。因此坏账风险是也是煤炭经营风险的一个重要部分。坏账风险一般包括由于违约合同造成的客观风险、签约合同之前对企业信息掌握不够造成的风险、和对企业清收坏账过程中的人员组织等主观因素。
三、煤炭企业经营风险预警管理的措施
(一)转变煤炭企业的经营观念
二十一世纪是信息的时代,现代信息科技的变化日新月异,煤炭企业也应该顺应时代的发展,其经营管理的观念也应该与时俱进,抛开传统的经营观念,转变对煤炭企业经营的错误认识。当下,煤炭企业应该树立符合这个时代特征并适合自己企业的经营观念。现代化的市场经营观念应该是系统的、信息化的并且应该是服务于客户的。煤炭企业只有转变了传统的经营观念,才能适应当下市场经济的发展,还会促进煤炭企业在市场上更好的发展。
(二)树立企业经营的风险意识
国内煤炭企业的价格一般都是国家宏观调控的,而煤炭企业经营的相关人员素质水平参差不齐,经营的观念更是亟待提高,也缺乏企业的创新精神和风险意识。目前随着我国煤炭企业逐渐走向国际市场,煤炭行业的发展也进入到市场经济的发展中去,这就要求煤炭企业要树立科学的经营风险意识来应对煤炭市场的多变性。在这个大背景下,煤炭企业应该根据顾客的需求积极树立竞争意识、开拓新市场才能增加煤炭企业的营销水平。
(三)加强合同的质量管理
煤炭企业在经营过程中存在的一大风险就是赊销风险,而在煤炭的销售过程中,其合同的双方时常会由于各种主客观的原因带来销售的风险,比如由于合同纠纷不能及时解决而带来的风险,客户可能会因此而推迟结算日期,甚至会取消订购合同,或者造成长期的拖欠款等。因此,对于煤炭企业来说,加强煤炭合同的管理已经迫在眉睫。煤炭企业要想实现规范市场的运作,就要严格的遵守国家法律部门的规定来办理相关的合同业务,所签订的合同要保证是经过相关法律部门审定的。在跟客户的交易过程中,也要从资信审查、合同履行、合同签订到合同纠纷等环节着手,进行规范化的管理和系统化的控制。
(四)重视客户的资信管理
对于煤炭行业来说,对客户的资信调查和信用等级的评估是经营过程中非常重要的一个环节,主要是要根据客户的财务和经济状况进行调查,从而保证客户的信用等级,并以此为依据来制定相应的策略等。另外还有一个严格的赊销审批权限制度,要对赊销行为进行规范化的处理,使得赊销的额度可以控制在合理范围内,从而降低煤炭企业经营风险的发生。
结语:
在当前煤炭行业面临的大背景下,煤炭企业要想在市场竞争逐渐激烈的今天健康持续的发展,就应该市场经济体制,并依据企业经营风险发生的原因来建立一套完善科学的企业经营风险预警管理机制,另外在制度和人才管理等方面要有创新和管理的意识,同时要完善煤炭企业的安全管理机制,只有这样才能在一定程度上有效的预防企业经营风险的发生,确保煤炭企业经营风险预警管理的有效性。
参考文献
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[2]伏军强. 安神煤炭企业发展战略风险及预警研究[D].兰州理工大学,2016.
[3]章彦有.煤炭企业营销风险的应对策略与措施[J].商业经济,2014(04):74-75.
[4]王涛. 煤炭企业战略风险管理研究[D].西安科技大学,2010.


本文来源:煤炭企业经营风险预警管理研究:/lunwen/3331.html

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