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大数据时代企业人力资源绩效管理的创新策略

发布时间:2019-12-04 17:37:11? 文章来源:/? 作者:沈编辑? 阅读:次


(大唐河南电力燃料有限公司,河南省 郑州市 450018)
摘要:在经济全球化的大背景下,近些年来我国的企业进行了快速的发展,大大的推动了我国的经济建设发展。目前的社会已经进入了大数据时代,我国的企业为了能够跟上时代的步伐,对自己的人力资源绩效的管理方面要进行不断的更新改进。目前的计算机信息技术在企业中的应用非常的广泛,已经渗透到了企业工作中的各个方,在企业进行工作的时候会产生大量的数据,这些数据的记录、整理、处理、以及分析的工作就非常的重要,在传统的人力资源绩效管理方面有很大的不足,不能够准确的、不能客观的对人力资源数据进行分析和整理。
关键词:大数据时代;企业人力资源;绩效管理;创新策略


在企业的热力资源绩效的管理中,通过对企业中的人力资源的数据进行整理分析,将所得到的数据和企业中的组织以及工作工作人员的工作水平进行直接挂钩。对于目前企业的人力资源绩效的管理工作来说,如何才能提高人力资源绩效管理中数据的采集、整理、处理、以及分析的能力是目前面临的首要问题,这方面的工作要是很好的完成了,那么企业的人力资源绩效的管理工作的效率将会大大的提升,同时还可以方便企业中的管理阶层把握人力资源中的管理重点,更好的做好人力资源的调配工作。经过长期的探究发现,通过创新的模式可以很好的解决这方面的问题,同时还可以弥补传统企业在人力资源绩效管理方面的不足之处。本文从实际出发,结合近些年来我国企业人力资源绩效管理工作的具体状况进行了深入的探究与分析。
1 人力资源智能化中大数据的具体应用
1.1 企业中人力资源管理工作的智能化
在大数据的时代背景下,企业的人力资源管理方面的工作逐渐进行了改变,和以往的企业人力资源绩效的管理模式有所不同,在计算机信息技术的帮助下,让企业的人力资源绩效的管理工作更加的顺畅准确。同时企业的工作模式渐渐向大规模的商业化以及人工智能化的方向发展,改变最大的就是在企业的人力资源的管理工作方面,通过智能化工具和大数据系统,可以对工作人员的数据进行自动的采集、整理、处理和分析,这就大大的提高了人力资源绩效管理工作的效率,给企业的管理阶层节省了很多的人员决策时间。
1.2 在人力资源的绩效管理中使用智能工具进行分析
在人力资源绩效管理工作中,会产生大量的数据,工作人员需要对所得数据进行采集、整理、处理、以及分析,这是一个非常复杂的过程,要求工作的过程数据要准确合理。传统的人力资源绩效管理工作模式中,工作所耗费的时间较长,工作人员还不能对数据进行准确的处理。但是在智能工具的帮助下,工作人员对自己的工作模式进行了不断创新,目前的企业人力资源绩效的管理工作,只需要对智能设备进行简单的操作就可以完成工作,同时还大大的提高了数据处理的准确性,帮助企业的管理人员更好的进行决策。
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2 企业的人力资源绩效管理工作在大数据背景下的创新
2.1 在企业的人力资源绩效管理中应用个性化模式
在大数据的时代背景下,企业的传统人力资源绩效模式已经不能够满足现在的具体需求,企业的管理阶层在对员工进行管理的时候,要对员工的能力状况和工作内容进行明确的划分,在这样的工作过程中会产生大量的数据,数据的处理分析工作就显得非常的重要。就目前的状况来说,企业一直都在对自己的人力资源绩效的管理工作模式进行创新,根据自己企业的具体状况建立相应的个性化人力资源绩效管理模式。但是这种个性化管理模式对管理阶层有较高的要求,要求管理阶层对企业中各个阶层员工的知识水平、专业素质、以及工作能力进行科学合理的分析,让工作人员去适合自己的工作岗位,这样才能够让员工的工作能力得最大程度的发挥。值得注意的是管理人员在对企业的员工信息进行采集的时候,可以使用大数据的处理方法,通过对所得的数据进行分析,来对员工的流动状况进行预测、还有就是对员工的工作水平状况进行分析、以及对员工的不足之处进行培训等。大数据分析技术在人力资源绩效管理工作中具有很大的战略意义,帮助管理阶层进行决策,完善企业的管理制度。
2.2 创新企业绩效管理模式,不断优化组织结构
在企业的绩效管理工作中,只有进行不断的创新,才能够让企业的管理变的更加稳定。在企业的人才绩效管理工作中,所涉及的组织较多,工作的过程比较复杂,所以说企业的管理阶层对自身的组织结构进行了不断优化。现在的绩效管理工作通过大数据技术建立相关的绩效管理系统,方便管理阶层时时的掌握企业中员工的具体状况。对于企业中的不同部门都可以采用这套系统进行管理,完成对企业中每一位工作人员的工作水平评定工作,这样的系统大大的降低了企业在人员管理上面的资金浪费,企业可以节省更多的人力、物理、和财力来完成企业中的任务。同时管理人员还可以通过绩效管理中所产生的数据,来对不同的工作技术人员制定出一套适合他们自己的评定方案,让企业中的员工更直观的了解绩效的评定工作。
2.3 在绩效管理中建立客观有效的人才评估制度
在企业的管理中通过大数据来对人力资源进行帮助,大数据在企业的人力资源绩效的评定中起到了很大的作用,不仅仅是提高了这项工作的效率,更重要的是帮助管理人员更准确的了解企业中每一位员工的具体状况,方面管理人员根据绩效评定所得的数据进行进一步的决策。所以说大数据可以帮助管理人员更客观的进行人力资源的绩效管理工作。
2.4 不断提升企业中绩效管理的信息化水平
在当今的大数据背景下,互联网计算机信息技术是基础,所以说企业对于计算机信息技术也是很重视,在企业进行工作的过程中信息的收集和分析工作非常重要,这直接关系到企业的运行效率。计算机信息技术让信息数据的传递变得更快更方便,在企业的人力资源绩效管理工作中应用计算机信息技术可以让绩效工作更现代化、更高效。要想提高企业中绩效管理的工作水平,那么首先要进行的就是优化绩效管理工作的信息系统,要让信息系统时刻进行更新,让相关的工作技术人员不断学习话联网信息技术,提高自己的工作水平,这样才能够在绩效管理工作中更好的利用计算机信息技术。
3 结束语
大数据时代的降临对于我国的企业来说,既是机遇同时又是全新的挑战,为了更好的把握住这份机遇,更好的面临这份挑战,企业的管理人员要进行不断的创新,只有这样才能够紧跟时代的脚步。抓住大数据时代与人力资源创新机遇,推进社会共享理念,更好的推进大数据与人力资源创新研究发展,为社会发展实现互利共赢。

作者简介:刘朝杰(1986.07-),男,河南省封丘县人,当前职务:主任助理,当前职称:助理工程师,学历:本科,研究方向:工业工程类(发电厂)。


本文来源:大数据时代企业人力资源绩效管理的创新策略:/lunwen/3334.html

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