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供电企业电力营销管理探析 刘良禹

发布时间:2019-12-05 11:15:24? 文章来源:/? 作者:沈编辑? 阅读:次


(国网内蒙古东部电力有限公司平庄供电分公司,内蒙古 平庄 024000)
摘要:市场经济条件下我国电力市场迅速发展,供电企业借助这股浪潮实现自身的发展,但也暴露出一些问题,其中在营销管理方面表现得尤为突出,解决这些问题可以促进供电企业进一步发展。基于此,下面就结合作者实际工作经验,分析电力市场条件下供电企业电力营销管理现状,并给出具体的应对的措施,促进营销管理质量的提高。
关键词:电力;营销管理;策略;措施


1电力营销的概念
电力营销指在电力市场中,供电企业根据不断变化的外部环境,以电力用户的需求为中心,使电力用户获得可靠、持续、安全合格的电力产品和周到、细致、满意的服务。电力营销是供电企业的核心任务。
电力作为一种商品,其特殊性主要表现在:无形性,即只能通过电压、频率、波形等指标来表现;非储存性,即电力商品的产、供、销必须依靠各级电力输送网络来完成,电网则成为电力输送的载体;公用性,即电力商品是社会经济发展的基本经济保障,全社会的单位和个人都可使用电力作为能源,中现供电故障会引起社会经济生活的不稳定;计量特殊性,即电力商品必须使用电度表来计量交易数量。
2电力营销管理发展现状
2.1营销管理意识淡薄
思想观念尚未从原有管理模式上转变到市场营销的模式上,大市场、大营销的概念仍不明晰。应当认识到,电力营销是供电企业的核心业务,供电企业的生产经营要服从并服务于市场营销的需求,要想扭转供电企业在市场竞争中的不利地位,就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。
2.2设备体系不健全
首先,电力营销信息管理系统设计上的缺陷带来的技术风险,系统维护和操作人员的素质带来的误操作风险等都使得信息系统的安全存在着一定的漏洞。其次,目前用电业务流程程序复杂,环节太多,与当前电力营销信息化建设要求不相适应。另外,加上供电企业基础管理工作不完善,使客户有关信息无法得到共享。一些业务传票无法正常传递。
2.3决策的不科学性
由于目前电力营销就全行业而言,计算机技术的应用还是零散的、低水平的,无法全面深入了解市场,掌握客户资源,更谈不上洞察潜在市场,营销手段相对落后,使电力营销调查不尽科学、合理,容易造成供电企业决策的失误。
3电力营销管理理论探讨
3.1电力营销管理的总体策略
在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在闰家关于可持续发展策略的引导下,可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略,即:以国民经济可持续发展为依托,以环保、能源消费结构调整为契机,以市场需求为导向,以需求预测管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,以市政、商业、居民用电市场为主攻方向,以稳定工业市场用电为重点,积极开拓其他可替代能源市场,以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标,实现社会效益和公司效益的同步提高。
3.2营销管理的思想定位
(1)必须要明确的是,电力营销应当采取以市场为导向的管理模式,把电力营销定位为核心业务。电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。
(2)电力营销的开展应以电网为基础,以技术为支撑。以服务和管理予以保障。逐步解决供电配电的网络瓶颈,满足广大用户的用电需求,运用先进的计算机、网络、通倌等技术,为客户提供全面的、高效的、全方位的服务,以规范的管理对各项业务进行监控,实现企业的营销目标。
(3)顺应买方市场的形势,建立新型电力营销理念。未来的电力营销市场是买方市场。供电企业应当顺应这一发展趋势,建立起一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。
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3.3电力营销的理念创新
3.3.1树立全员市场营销观念
考察一个供电企业的首要标准就是观念,即企业的工作人员是否有满足客户要求、一心为客户服务的经营指导思想。这就要求必须树立以客户为中心的经营指导思想,既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益,这是使公司成为一个有竞争力的机体的关键性工作之一。
3.3.2全面理解满足客户需求
现代电力营销理念的核心是满足客户的需求,始终坚持客户第一的原则,主要包括满足客户对电力产品的全部需求,满足客户不断变化的需求,满足不同客户的需求等方面。
3.3.3树立长期利润观点
电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。供电企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润,把整个企业的营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标。
3.3.4改革内部管理机构
在现代电力营销观念下,供电企业应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统,市场营销部门负责协调工作,制定市场营销计划。从市场营销人员中选取市场营销副总经理并 由其负责统一协调行动,实施整体营销。企业的经营管理程序也要从满足客户需求这个目标出发,贯穿于市场研究、市场营销活动的始终,并在此基础上建立一套系统的管理程序。
4电力营销管理的具体对策
4.1环保能源的宣传推广
电能的优势是清洁、高效、快捷,使用电能符合国家的环保能源政策,受到国家政策的支持,特别是日渐严重的环境问题,使人们对清洁能源的应用越来越重视。根据电力营销环保能源的总体策略定位,以此为契机作为能源市场的切人口,在宣传和推广的基础上树立环保能源的品牌,并成为形象设计的主要特点。
4.2优质可靠的产品保障
产品质量是营销的基础保证。电力商品质量包括电源和电网两个方面。从电源而言,应对老化机组进行技术改造和更新,降低发电成本;调整电源结构,关停小火电机组;实施以大代小举措,大力发展大容量、高参数的发电机组,保障电力商品供应;加强电源企业的科学管理,降低电源企业的上网电价。从电网而言,应大力加强主干电网的建设与改造,降低供电损耗;加快城乡电网改造,降低线损等,提高输电效果。减轻用户负担;采用计算机网络管理,优化调度,合理分配电网流量流向,降低网损,实行计算机远程抄表。通过这些措施,为用户提供优质、可靠、高效的产品保障,是较为重要的实施内容。
4.3灵活规范的价格体系
价格策略以成本、需求和竞争为三大中心。供电企业目前仍是独家经营,电网统一调度。因此,围绕用户需求降低成本,避免“搭车收费”和“乱加价”,是扩大电力营销的重要措施。首先,为了激发用户用电的积极性,在坚持原则的同时,可采取灵活办法,针对不同的客户资源,采取不同的优惠政策,鼓励其用电。其次,供电企业要开拓用电市场就必须规范电价,以提高市场竞争力。实行电价听证制度是一项重要的工作。按《价格法》规定对上网电价建立和实行听证制度,政府部门在制定目录电价和各种附加费时,应广邀社会各界代表参加公开审核电网经营企业上报生产经营成本以及公开做价的原则、方法及过程,以利于使电价决策形成多方制约的格局,提高政府定价的科学性和全面性。
总而言之,随着改革不断深入及市场逐渐完善,供电企业想要提高企业效益,就需要深入分析电力营销管理现状及不足,分析问题产生原因,进而针对原因给出具体的解决措施,实现促进供电企业发展壮大的目的。
参考文献
[1]王蔷,彭坤.电力营销管理如何提高实效性[J].经营管理者,2016(15):14-16.
[2]蔺春波.供电企业网络营销现状和对策分析[J].电子测试,2015(18):91

本文来源:供电企业电力营销管理探析 刘良禹:/lunwen/4159.html

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