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企业管理创新模式与实现路径

发布时间:2019-12-07 18:28:42? 文章来源:/? 作者:扶编辑? 阅读:次


(浙江吉利控股集团有限公司,浙江 杭州 310000)
摘要:我国正处于经济体制改革和产业结构调整升级的攻坚期和深水区,各种不确定的经济因素增多,经济活动的环境愈加复杂,给企业的管理带来了极大的困难和挑战。因此,企业要想在复杂而竞争激烈的市场中生存、发展和壮大,必须加强企业的管理创新,为企业的发展提供助力。本文主要分析了我国企业管理创新中存在的问题,企业进行管理创新的必要性,并探讨了企业管理创新的途径问题,希望能够给广大的企业管理者提供一些可资借鉴的地方,从而更好的推动我国企业的发展。
关键词:企业管理;管理创新;创新途径

引言
在知识经济时代,创新成为现代成功企业的突出标志,而管理创新更是企业获取持续竞争优势的重要保障,企业在运行过程中会遇到各种新情况和新变化,顺利度过环境变化需要企业对自身进行管理变革。所以,为适应以信息技术为核心的技术革命及全球化竞争对生产经营活动的新要求,迫切需要对企业自身的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式进行创新,建立起新的机制,以获得核心竞争能力来解决现有管理问题。因此,管理创新是现有形势下企业发展的客观需要,对于推进国内企业改革总结了理论依据和经验。本文从现有形势下国内企业管理创新产生的问题入手,充分借鉴和吸收了国外先进管理创新思想和经验,归纳了国内企业管理创新的实现途径,从而构建出符合我国现实情况的企业管理创新理论框架,为推进国内企业改革创新提供了一些建议与思路。
1 国内企业管理创新的现状及问题
进入新世纪以来,技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深,全球市场产品同质化程度在进一步加强。在此新形势下,战略管理逐渐得到重视,国有企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。根据最近几年调查显示,大部分企业具有经营战略,能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整,其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。
根据调查可知,我国企业多以直线职能制为主,部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构,组织形式呈现出多元化趋势;但是组织结构选择和设计过于单一,管理跨度过宽,直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉,管理组织的适应性差、工作效率低下。
当前诸多企业已认识到加强人力资源管理的重要性,但是管理理念上的差距,在人力资源投入方面也明显不足。据最近几年调查显示,多数企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合,在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划;但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体,较少企业有员工职业生涯发展计划。
2 企业管理创新的重要作用
2.1 有利于企业经济效益的提高。企业的管理创新就是对企业的现有资源进行合理的配置,从而更好的实现企业发展的目标,提高企业的经济效益。企业配置效率的提高可以在企业经济活动中的许多指标上得到具体的体现,像是企业的资源消耗成本降低、企业资金的利用率提高等,所有这些指标都能够表明企业的经济效益得到了有效的提高。企业管理创新中的战略创新能够有助于企业长期的经济效益提高,而生产组织的创新则能够通过企业当前的经济效益。可见,管理创新能够将企业的短期发展目标和长期的发展有机的结合起来,从而促进企业经济效益的提高。
2.2 有利于增强企业的市场竞争力。企业在进行市场营销时,为了扩大自身的市场占有率,提高企业的竞争力,必然需要打败众多的竞争对手,赢取更多的消费者。如果企业能够针对市场营销来制定具体的管理创新方案,针对竞争对手的销售策略寻找到适合本企业市场运行的策略,将有助于企业增强市场竞争力,从而能够在市场上的争夺中取得胜利。
2.3 有利于企业的稳定和发展。管理创新是企业稳定发展中必不可少的一大动力,只有高效率的管理方式才能够在企业的稳定和发展中发挥出重要的积极作用。例如,当前许多企业在实施和推广的管理层级制就是一个非常好的例子。企业的管理人员是不断的流动变化的,一方面企业需要人员的流动来给企业注入新鲜的血液,另一方面人员的流动又必然会给企业的稳定发展带来影响。而管理层级制则很好的解决了这一问题,即使管理人员发生了变动,企业的机构和职能却不会受到影响。因此可见,管理创新在企业的稳定和发展上能够发挥巨大的作用。
3 新形势下推进企业管理创新的措施
根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析,认为国内企业需要在把握现有形势的情况下,认真探索出符合“中国模式”的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 措施概括如下:
3.1 积极推动企业管理基础创新
企业管理的基础工作是企业日常的管理活动,是对企业的各项活动进行长期的、系统性、全面性的管理工作,从而保证企业的各个部门能够相互协调的运作,是企业各项活动顺利实施的基础。因此,要想实现企业的管理创新,推动企业管理基础的创新是其基本的立足点。首先,需要对企业的全体人员进行宣传和教育,加强企业全体人员的管理基础工作意识。只有思想上进行了转变,才能够带动工作上的创新。企业的领导是进行管理基础工作意识教育的关键。企业的领导就好比是航船的舵手,只有领导转变了传统的管理观念,采用现代的先进管理理念来领导企业,才能够给企业的全体员工起着带头示范的作用,从而企业上下形成合力,提高企业管理基础工作的效率。同时,企业的管理基础工作和所有的员工都有着密切的联系,只有加强员工对管理基础工作重要性的认识,才能够更好的在企业内顺利开展管理基础工作。其次,企业应当随着自身的发展不断的更新管理基础工作的内容和模式,及时的修改与企业发展不相适应的规章制度,向更高层次的管理模式转变。最后,企业要充分利用现代化的信息技术手段,提高管理基础工作的效率。
3.2 鼓励现代企业的技术创新
现代化的技术水平是提升企业管理效率和管理水平的有力推动武器,因此在新时期企业的管理创新和改革的过程中,还要积极强化对自身技术的创新,一方面,可以积极在企业内部技术创新方面,通过自身知识与资源的积累,不断进行技术创新与新产品开发,形成技术开发与企业发展良性循环;另一方面也可以积极在外部技术创新方面整合资源,具体创新企业的技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。在根本上提升企业的技术水平和管理效果。
3.3 加强企业管理制度创新
现代企业制度创新以社会经济制度为基础,与生产力发展水平、社会经济组织形式及人们认识程度相关联,涉及企业内部与外部各方面,包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度创新。目的是建立一种更优的制度安排,帮助企业获得更高的效率。 因此,企业还需要从自身的管理制度入手,积极优化和完善自身的管理体系,制定明确的企业管理规范,约束企业员工行为的同时,也能极大的引导企业朝着科学的方向发展。
3.4 创新管理思维,树立“能本管理”观念
息时代的到来,企业快速适应外部环境的变化,积极转变自身的经营和管理理念,积极发挥员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源,同时企业的管理方式也从“物本管理”过渡到“人本管理”,进而深化为以人的能力为核心的管理,也就是“能本管理”。在信息时代,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争,企业的管理核心也应演化为对人的培养,走向人本管理的高级阶段,只有这样才能促进企业的改革和创新。
3.5 提升管理主体创新能力
培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境,建立一套科学、公正的考核与晋升体系,建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进企业经营者职业化。同时,应注重全员性创新,需要员工的理解、合作与参与,重点学会调动员工的积极性,考虑实行公有产权与个人产权的联合,让企业员工自愿持股,使责、权、利真正统一。
3.6 重视企业发展战略的创新
企业的发展除了具有现代化的技术水平还需要在总结成功企业战略管理经验基础上,制定合理的创新战略。强化企业战略管理创新的自主意识,选拔、培训适应战略管理新要求的管理者,对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合;同时,要打造和强化企业核心竞争力。要求中国企业建立高层决策者战略评价机制,妥善地实施企业内外交易性战略,通过核心能力分析,帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向;注意核心产品的战略性市场开发,为企业核心能力培育提供物质保证。
4结束语
本文以当前形势下国内企业管理创新中面临的问题入手,在充分借鉴和吸收国外先进管理创新思想和经验总结基础上,为国内企业管理创新提供了措施和实现途径。主要结论包括如下:一是对企业管理创新问题需要从管理观念、战略管理、组织机构、人力资源和企业文化等多方面进行综合研究。二是国内企业管理创新虽初见成效,但仍任重道远。我国企业管理创新虽然获得成果,但与发达国家企业先进的创新体系相比差距较大,而缩小差距的途径之一就是要坚持管理创新。三是借鉴国外先进理念和成熟经验,有助我国企业成功实现管理创新,构建具有“能本管理”特色的企业文化。
参考文献
[1]王薇,尚立.企业管理创新途径问题研究[J].物流科技,2017,10:58-60.
[2]钱洁.企业管理创新途径问题研究[J].经营管理者,2016,26:64.
[3]段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[D].天津大学,2014.

作者简介:秦凡舒,身份证号码:5130291993****2744。

本文来源:企业管理创新模式与实现路径:/lunwen/4857.html

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