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我国中小企业管理的现状及对策

发布时间:2019-12-09 15:15:13? 文章来源:/? 作者:余编辑? 阅读:次


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摘要:中小企业是我国民经济的重要组成部分,对于提高我国国民经济产值、促进经济发展、增加就业机会与维护社会稳定等方面起着至关重要的作用。文章通过对我国中小企业经营管理现状进行分析,针对我国中小企业发展的实际情况,对我国中小企业管理中存在的问题提出相应的对策,促进我国中小企业的健康的发展,从而完善我国经济管理制度。
关键词:中小企业;管理水平;现状分析


引言:
我国中小企业发展的主要因素是由于市场经济制度的改善,在这样的环境下,我国经济地位也在无形中得到了很好的提升。企业的管理水平直接关系着企业未来的发展,因此只有通过不断的激烈竞争方式,提高企业工作人员的竞争力,从而提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 中小企业在我国经济发展中的作用
随着我国社会经济的不断发展,大批中小型国民企业的不断涌现,直接影响着我国经济的快速发展与进步。根据调查表明,目前我国中小型企业的数量已达到较高的水平,占据着我国企业较高的比例,也处于我国企业中重要的地位,已成为影响我国经济快速增长的主要动力因素。新时期的到来,使我国市场竞争更加激烈化,推动了我国经济的增长,对我国经济的发展具有一定的价值作用。
1.1 有效地降低了我国就业压力问题
我国中小企业的存在增加了大量的就业岗位,给就业人员提供了大量的就业的机会,大大的降低了我国就业压力问题,在一定程度上维护了社会的稳定与和谐发展。据有关调查表明,我国中小型企业所提供的就业岗位占市场全部岗位的四分之三,满足了现代市场就业需求。
1.2 有利于新技术的开发与发展
随着经济的不断发展,科学技术水平的不断提升,电子信息的研究与应用,对促进我国国民经济的增长起到了促进的作用。近几年,计算机科学技术不断在各个行业中得到了广泛的应用,集中体现在我国中小型企业的快速发展,科学技术已成为我国中小型企业发展的动力源泉。
1.3 有利于增加我国产品出口数量
中小型企业的快速发展,带动了我国国民经济的快速发展,主要体现在我国出口产品数量的增加,给我国经济带来很大的经济利益。我国是一个出口产品多、劳动人口密集的国家,因此,在出口产品上要比国外市场具有一定的优势地位,实现了我国出口贸易的快速增长,进而推动我国经济的快速发展。
2 我国中小企业管理中存在的主要问题
2.1 企业经济管理模式的单一化
企业中的经济管理肩负着至关重要的责任,如同军队的指挥者,在企业的经营与未来的发展中起着重要的作用,直接影响着企业经济发展。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,在一定程度上,中小型企业的经济管理在企业的发展中起着重要的价值与作用。传统企业管理模式已无法适应现代企业的发展,应结合现代化发展的需求、与科学技术水平,促进我国企业经济管理的发展改革。
2.2 中小企业技术性人才的缺乏
通过调查了解到,我国中小企业大多数都是家族企业,无论是在企业管理模式还是在技术水平上都沿用着传统企业的管理模式,而由于传统企业管理模式已无法满足现代社会发展的需求。中小企业的规模小、没有充足的流动资金、制度不完善以及存在着经营风险等问题,这给企业在引进先进技术与人才方面造成很大的困难。此外,中小企业由于在资金方面、科研力量方面以及社会福利待遇等方面无法与大型企业相比,且具有很大的差距,这就使相关技术型人才不愿意在中小企业发展,制约着中小企业的发展。
2.3 企业经济管理模式的落后
企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展,应从实际发展情况出发,寻求适合市场经济发展的管理模式。在现实生活中,随着市场经济的快速发展,推动着我国中小企业的规模的不断扩大,企业的管理模式与产品也在不断的变化中,有些企业仍沿用传统的企业经营管理模式,这造成了实际发展与管理模式不相符的现象。企业在经营中单方面加大产量,无法解决实际生产中的问题,忽视了经济管理作用与意义。
2.4 企业财务管理工作质量存在严重的问题
我国中小企业在财务管理工作质量方面存在着问题,主要体现在以下两个方面:
①中小企业财务管理人员综合素质低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 通过对我国中小企业财务管理人员进行测试与评价,可以得出中小企业普遍存在全体职工综合素质低的现象,这也是中个企业财务管理问题的主要因素。
②中小企业责任人的道德品质问题。企业的责任人代表着企业的法人或者行政执行人员,参与企业相关民事的事宜,在企业中起着举足轻重的地位。财务部门对企业的运营起着决定性的作用,且财务管理人员大都是属于管理层人员,所以说企业的责任人的道德品质的好坏,直接影响着企业的发展与运营。
2.5 中小企业资金的严重匮乏
就目前我国经济发展形势来说,我国中小企业的自有资金不足,国家也没有为中小型企业提供融资贷款金融机构,这种得中小企业在资金周转方面面临着许多问题,直接影响着我国中小企业的经济发展。中小企业由于资金的匮乏,导致中小企业在资金周转方面也非常的被动。而中小企业为了周转企业的资金问题,常常会在企业外部进行融资,而外部融资面临较高的贷款利率与成本,这使得在可持续发展竞争中拉大了中小企业与大型企业之间的距离,失去了基本的市场竞争力。
3.1 实现中小企业的可持续发展
针对我国中小企业管理在发展过程中存在的问题,结合我国经济市场实际发展情况与国家对策,将中小企业的发展目标与市场经济发展的可持续发展目标有机结合,制定出适合我国中小企业管理发展的现代化管理机制。通过先进的企业经济管理机制,实现现代化企业管理目标,进而推动我国中小企业的不断发展与完善,在制定先进的企业管理机制时,应注重考虑到企业的核心竞争力,提高我国中小企业在市场竞争中的地位。目前,市场竞争主要是人才的竞争,所以引进先进技术人才可以有效提高企业市场竞争力,也是企业未来发展工作的重点内容。培养企业知识型人才,不断提升我国中小企业整体员工的职业素质,对实现企业未来发展起到一定的积极作用。
3.2 建立科学的人力资源管理制度
通过对我国市场经济进行调查了解到,在中小企业的发展中人才的引进与培养是企业未来的可持续发展中不可缺少的重要组成部分,所以针对企业未来的可持续发展计划科学的制定出符合我国当前市场经济发展的人力资源管理制度。在现实生活中,我国企业的人力资源管理工作将企业员工的招聘、培训、职业发展规划、薪酬统计等方面内容规划到企业人力资源管理条例中,实现了企业通过条例与方法执行企业管理中的所有内容改善了传统企业一人定全局的管理模式,使企业在一个良好的环境下发展。传统企业管理模式缺少一定的科学性,改善传统企业经营理念,制定科学的管理方式,完善企业的人力资源管理制度,有效地挖掘出企业工作人员的潜质,对落实企业管理与发展、企业未来可持续发展目标的实现具有一定的积极作用。
3.3 发挥中小企业战略化管理的优势
我国中小企业发展战略应结合我国市场经济变化规律,采取相关的企业战略措施,以现代化市场发展需求为目标,改善传统的经营理念,以科学的、先进的发展战略树立企业新的形象,促进企业战略化管理目标的实现。在激烈的市场竞争下,中小企业想要得到生存与发展,就必须要树立好企业坚定的信心,深入计划中小企业发展战略与未来发展目标,在中小企业的运营过程中随着时代的变化不断调整企业的战略计划,在满足市场需求的同时,不断加大企业新产品的研发与设计,不断提高企业自身的竞争力,进而促进中小企业未来发展战略目标的实现。
3.4 科学调整中小企业的管理组织结构
中小企业的管理组织结构关系着企业的未来的发展方向,尤其在企业未来的发展过程中更是起着决定性作用。传统企业管理模式体现了企业的集中掌权,通过企业的管理部门进行企业的统一规划与管理,这种企业管理部门独揽重权的管理组织形式容易造成企业监管不全面、个人徇私舞弊、滥用职权、信息的闭塞等问题出现,造成企业内部分派、管理混乱现象。而实行现代化科学的企业管理组织结构,不仅可以有效促进企业上下级之间的紧密联系,还可以有效提高企业管理的高效性,提升企业在市场竞争中的管理优势地位,实现了我国中小企业管理组织结构的发展与创新。
4 结语
中小企业管理水平的好坏不仅直接影响着我国经济的发展,还影响着中小企业市场竞争力的提升,对我国国民经济的发展起到重要的作用。现阶段我国中小企业管理水平处于较低的状况,因此有效完善我国中小企业管理水平,有利于改善我国中小企业管理不如意的现状,有利于提升中小企业的市场竞争力,同时对促进我国国民经济的快速增长也具有重要的意义。
参考文献
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[2]姜明伦.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2009,(3):101-116.
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作者简介:戴波,身份证号码:3411221978****5015。

本文来源:我国中小企业管理的现状及对策:/lunwen/5088.html

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