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基层党群工作精细化管理探析

发布时间:2019-12-12 16:11:13? 文章来源:/? 作者:苏编辑? 阅读:次


(河北省张家口市张家口发电厂,075000)
摘要:精细化管理是目前国有大中型企业讲的最多,做的最多工作。对一个企业而言,开展精细化管理,不是一个部门或一个专业搞好管理就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细,涵盖了企业方方面面的工作,当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点,供商榷。
关键词:基层;党群工作;精细化;管理


1 前言
随着经济的飞速发展,国家对于党群工作提出了更多的要求,企业的稳定和发展也因此受到了社会各界的广泛关注。作为企业管理的重要组成部分,企业党群组织在企业中发挥着不容忽视的作用,做好党群工作,对于维护企业稳定,推动企业科学发展等,都具有非常重要的现实意义。在党群工作中,运用精细化管理策略,可以保证工作领导的全局性,强化微观管理和细节管理,确保党群工作有效进行。
2 基层党群工作实施精细化管理的重要意义
2.1基层党群工作实施精细化管理,是适应形势发展的重要基础。作为企业的一项中心工作,党群组织作用无可替代,但是近年来,建设现代企业精细化管理的步伐越来越快,传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。只有借鉴现代企业精细化管理模式,才能使党群工作更加以人为本、讲究细节控制和过程管理,贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。
2.2基层党群工作实施精细化管理,是提高工作效果的必然要求。由于惯性思维影响,部分基层单位党群工作仍然存在方式简单、载体陈旧等现象。缺乏吸引力、影响力和感染力。实际效果不佳。为此,有效发挥党群组织作用。要求我们必须创新思维,在工作方式、活动载体上勇于创新、精益求精,确保取得最佳效果。
2.3保障社会公众利益,塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天,基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下,职工会一直把自身工作能力的提高作为工作基础,把自我业务知识研究的提高作为提升手段,通过精细、规范化的管理流程,切实提高相关作业的质量和安全,尽可能地保障社会公众生命财产安全,不仅塑造良好的企业形象,还能够增加企业知名度。
3 当前电力企业党群工作的现状
3.2党群工作开展方式落后
随着社会主义市场经济的发展和完善,国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果,企业生产经营手段趋于多样化和高效性,但是激烈的市场竞争之下,企业往往难以彼此两全,例如在进行党群工作时,依然沿用过去的方式,这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展,单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。在电力企业中,党群关系的建设还缺乏操作性较强的实施策略。在一些企业中,依然存在着干部和职工群众之间关系疏离的现象。
3.3电力企业对党群工作缺乏足够的重视
在我国现阶段,依然有许多企业领导层人员过于注重为企业创造经济效益,而忽视了党群关系建设的重要性,这些传统落后的思想导致党群工作开展的影响被低估,企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外,还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动,党群建设在一开始就受到了制约,即使企业制定出了党群工作的书面文件,其具体举措往往也难以得到有效的实施。
3.3党群工作观念的不科学
企业的自身经营和发展的进程中存在着比较明显的党群工作观念薄弱和缺少科学性、有效性的问题,这就导致企业的党群工作水平不高,实际效果并不显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 现代的企业在强调效率和效益时,对企业内部机构进行了精简和优化,而因为企业是以技术性工作为主体的单位,所以大部分的企业都是在党政工作相关机构上进行精简,这就使得党组织的相关管理部门大量减少,党群工作缺少了管理和开展的平台,很多企业精英都被迫离开了党群工作岗位,这也就无法保证党群工作的质量和效率。
4 党群工作实施精细化管理的途径
4.1制度上求细化
围绕党群工作,尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人,制定具有操作性的量化考核标准,使党支部能够准确领会上级要求,精确落实上级部署。对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新,对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面,对已不合时宜的制度,坚决废止;对一些与新形势、新任务要求有差距的,及时进行了修改,赋予其新内涵;对一些规定不够详尽的,进行了完善补充;工作流程方面,对各个工作程序进行反复推敲,上下左右的工作衔接进行认真对接。做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做,按什么标准做,还要明白如何才能做得更好。
4.2把握群众路线,深入基层党员开展精细化管理
基层党员和职工是企业工作开展与建设的主力军,因此,在企业的基层党群工作精细化管理工作中,我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要,以更好地保障党建工作开展与建设的精细化。具体说来,党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要,通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态,因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时,党务小组工作人员要深入群众、展开调研,秉承“精细、严谨”原则,从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发,建议和指导有关部门改善生产工作环境,合力调配职工劳动强度。此外,通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制,将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接,以更好地提高职工投身于企业生产的积极性和主动性。
4.3加强对电力企业基层党群工作绩效考核
绩效管理是现代企业提出的新的管理理念。同时是在现有人力资源管理的框架下强化了人本思想和可操作性,是全方位、全员、全过程的质量管理。在管理提升活动中,党群工作由粗放型向精细化转变,应进一步做好以下工作:一是加强绩效考评,实行目标管理。让员工参与制定考评标准,把党群工作分解为党务、党建、政工、群众和临时工作五大块内容:每个内容赋予不同的分值考评结果作发展的依据。二是绩效管理与绩效工资挂钩。把企业党群工作目标分解并转化为个人责任,具体落实到每个人,根据绩效大小获得相应的经济利益和精神鼓励。
4.4强化宣传教育工作,精细化管理思想融通
融入企业的生产建设为了更好地促进企业的建设的安全生产,基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作,在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。具体说来,一方面,党务小组要充分发挥先锋模仿作用,把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课,在深入了解企业建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上进行安全生产工作;另一方面,党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习,让职工懂得如何在生产工作中保障自身的人身安全,进而培养严谨、精细的工作作风,将精细化管理思想融入企业的生产之中。
5 结束语
责任重于泰山,事业任重道远。基层处于企业改革发展,转型升级,产生效益的最前线,肩负着带领一线职工竭力完成各项生产经营目标任务的艰巨任务。认真做好基层党群工作,需要贯彻落实科学发展观,以完成生产经营目标任务为导向,结合实际,从细处入手,做实工作,推进企业和谐稳步、科学持续发展。
参考文献
[1]可健.试论电力施工企业党群工作精细化管理策略[J].办公室业务,2013,(22):103,44.
[2]任辉.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].东方企业文化,2014,(21):199.
[3]陈飞.浅析电力施工企业党群工作精细化管理[J].企业改革与管理,2015,(18):175.



本文来源:基层党群工作精细化管理探析:/lunwen/6214.html

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