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国有企业加强行政管理的意义及实施途径

发布时间:2019-12-27 13:34:20? 文章来源:/? 作者:寇编辑? 阅读:次


(河南龙宇煤化工有限公司河南省商丘市永城市,476600)
摘要:我国经济快速发展的过程中,各企业都在积极扩张,面临着来自社会和市场经济多方面的挑战,需要企业从行政管理的角度创新发展路径,从而获得更好、更快速的发展机会。新时期环境下,企业需要运用正确的行政管理模式,为企业发展提供基础保障,避免企业受到管理限制而影响发展速度和稳定性,促使企业健康发发展。
关键词:国有企业;行政管理;意义;实施途径

引言
如今,社会高速发展,国民经济已经获得突破性的增长,国内经济市场也趋于多元化,市场竞争环境也相当激烈。鉴于此,国有企业只有适应社会,跟上时代发展的潮流,才能真正在现今的社会环境中谋得生存及发展的空间,而这就需要国有企业不断提升行政管理质量及效率,进而有效推动国有企业不断向前发展。但目前国有企业行政管理的现状并不乐观,存在诸多的问题及不足,因此一定要针对这些问题及不足进行深入的分析,进而针对性地寻求解决措施,进而有效提升国有企业行政管理的质量及水平。
1国有企业加强行政管理的意义
1.1有利于国有企业适应经济社会的发展
在社会主义市场经济快速发展的今天,作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用。但国有企业在经营发展中,它自身与社会的关联性也比较强。国有企业作为社会中的一部分,势必会受到市场环境的影响,也会接受市场环境的制约。加强国有企业的行政管理,能够积极推动国有企业的深化发展,更有利于国有企业适应经济社会的发展。一方面,国有企业的自身规模都比较大,在国有企业的经营与发展中,推动国有企业的转型发展,积极提升国有企业的发展水平,有效促进国有企业的深化改革,全面促进国有企业的市场化、社会化,需要加强行政管理。国有企业在实施行政管理的过程中,行政管理人员需要深入企业内部,了解各个部门的工作状态,强化与各个职能部门的联系,进而制定科学的行政管理体系。与此同时,在行政管理实践中,行政管理人员更需要把握市场环境变化,积极更新管理理念,积极借鉴其他企业先进的行政管理方法,综合性提升自身的行政管理水平。可见,在行政管理工作中,科学的行政管理不仅能够提升企业内部管理水平,同时也能够强化国有企业与市场经济的关联;另一方面,在国有企业的发展实践中,加强行政管理,提升行政管理水平,有效协调企业中各个职能部门的关联,加强彼此的合作与交流,充分保障国有企业的稳健快速发展,全面推动国有企业适应经济社会的发展需求。
1.2有利于提升国有企业的整体竞争力
在国有企业经营与发展过程中,加强行政管理,提升行政管理水平,还能够有效提升国有企业的凝聚力和竞争力,还能够全面推动国有企业的健康稳定发展。一方面,科学的行政管理,能够有效提升企业内部的凝聚力,能够有效提升国有企业的市场竞争力。相比中小型企业,国有企业具有规模大、资金链稳定可靠等特征,这决定着它的发展阻力相对比较小。在快速发展过程中,通过科学的行政管理体系,通过完善的行政管理办法,能够有效强化国有企业各个部门之间的深入合作,能够提升企业内部管理的效益,进而优化国企的凝聚力,促使国有企业“集中力量办大事”;另一方面,科学的行政管理工作,能够保障国有企业发展资金的稳定。国企行政管理的主要立足点,在于优化企业与主管部门的联系,始终保持和主管部门的沟通与交流,赢得主管部门的支持,获得主管部门的政策优惠及充裕资金。同时,行政管理工作的实施,还能够维系稳定的员工队伍,激发广大员工的工作积极性,有效提升国有企业的整体实力。
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2国有企业加强行政管理的实施途径
2.1创新企业行政管理方式
在企业的发展中,应部分人员没有掌握系统的行政管理理论知识,对行政管理的认识存在偏差,导致管理人员在落实行政管理工作的效果不佳,忽视企业发展的实际情况,致使企业行政管理成为无效管理。此外,有的企业行政管理方式落后,会使与新时期行政管理理念和现代化技术的结合,致使行政管理管质量和效率低下。因此,企业需要结合以上问题,积极创新企业行政管理方式,运用新时期的行政管理理念和现代化的技术手段,实现人机交互的行政管理方式,降低企业行政管理成本,进而实现从控制成本的角度提提高企业经济收益。可见,创新企业行政管理方式,既可以减少行政管理成本,又可以提高管理质量和效率,在企业发展中发挥着重要作用。
2.2建立健全的管理制度
企业行政管理在执行过程中必须有一套完整的行政资料,以便为管理者提供一套行之有效的管理制度,提高管理意识。具体而言,第一,增加对内部牵制制度的重视程度。内部牵制制度是指现代企业管理为促使各项业务相互联系、互相制约的内部措施。例如,管理者不能同时参与多项工作,明确各自的分工安排,保障各方面管理的完整与真实性,并且还能有效制约本部门之间的经办人员。第二,企业内部完善各个管理制度,对行政部门形成再监督。实施内部管理是指将行政管理与内部管理机构分别独立起来,使管理人员也从管理部门独立出来,通过合理的分析,让企业更好的发展。第三,需建立相关权限与签字制度。每一个管理决定都要依据规范化的方法,对每个决定的结果进行签字处理,给予明确的规定。并且行政人员只根据规定的事项进行签字处理,对于没有明文规定的事项予以拒绝,这一管理制度有效规范了行政管理的合法性。
2.3建立现代企业激励机制
分析相关资料后得出,借助完善的激励制度,职员的个人潜能可以被充分激发,但是要是没有构建完善的激励机制,个人潜能就只能实现20~30%的水平。可见,完善的激励机制,在企业行政管理工作中是非常重要的,鉴于此,公司一定要把人的管理当成是公司行政管理的主要内容,立足于企业的实际情况及职员的情况,编制完善、科学的激励制度,基于职员的工作表现及绩效,运用高效的奖励制度,使职员的工作热情及主动性被充分激发出来,进而使职员的个人潜能能被极大地激发,从而更有效率地工作。
2.4运用信息化技术手段实施管理
新时期背景下,企业信息技术被广泛应用在各个领域中,企业行政管理也正在积极运用信息化技术手段实施管理,实现企业行政的信息化管理,这是企业的发展需求,也是社会发展的必然趋势。企业在利用信息化技术手段实施行政管理时,需要从几个方面落实工作:首先,确立企业行政管理信息化体系。结合企业行政管理工作的任务需求,通过管理体系整理和分析数据,为管理人员提供丰富且准确的数据信息,提高企业发展决策的准确性,并能够有利于企业按照数据信息做好行政管理规划。其次,强化企业行政管理人员的信息化能力。行政管理人员需要拥有一定的计算机能力,并能够熟练运用体系软件,主要是在专业人员的培训之下,提高企业行政管理人员的信息化能力,进而实现行政管理工作对信息化技术手段的有效运用。另外,在信息化技术飞速发展下,应不断提升企业行政管理的信息化水平,为企业行政管理的顺利实施奠定基础。
结束语
在社会主义市场经济快速发展的今天,作为支柱的国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争,国有企业只有不断加强行政管理,有效提升行政管理的水平,才能切实提升自身的管理质量,才更能切实优化自身的经济效益。因此,国有企业应该结合市场环境的发展和变化,构建完善的行政管理机制,积极利用信息技术手段,全面提升行政管理的效率和水平。
参考文献
[1]林洁,国有企业加强行政管理的意义及实施途径[J],东方企业文化,2013(11).
[2]陆文婕,国有控股企业加强行政管理的策略及途径探析[J],商场现代化,2016(20).

本文来源:国有企业加强行政管理的意义及实施途径:/lunwen/7801.html

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