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人力资源管理在行政管理中的重要性探讨

发布时间:2019-12-27 13:34:20? 文章来源:/? 作者:弓编辑? 阅读:次


(浙江中富建筑集团股份有限公司,浙江省 绍兴市 312300)
摘要:人力资源管理与行政管理并不相同,虽然在传统意义上的行政管理的概念中包含了人事管理。本文主要是从行政管理以及人力资源管理的内涵为切入点,对这两个概念的区别以及联系进行一系列的分析,并对在行政管理中人力资源的务实措施以及重要性进行详细的阐述。
关键词:行政管理;人力资源管理;重要性

一、我国人力资源管理的现状及存在问题
1.1对于人力资源管理的忽视
许多的企业还没有充分认识到人力资源管理已经逐渐从传统的人事管理发展成为现在的人力资源管理了,且大部分的民营企业决策者更是没有意识到,如果只是单纯的像过去那样过于看重企业短期的经济利益,而不是注重对企业员工的培养,不注重企业后期发展,不去设立独立的人力资源管理部门,其后果或将严重影响企业的可持续发展。所以,现在的人力资源管理不能再沿袭过去的落后传统,只是依靠落后的奖惩制度来制约员工。
1.2管理人员素质、学历偏低
在这个知识信息迅猛发展的经济时代,伴随着社会的进步,民营企业不断发展壮大,随之市场竞争不断加剧,企业对于员工工作能力和专业素质不断升高,但要面对的却是管理人员的素质和学历较低,缺乏专业的管理精英。很多企业不能设立独立的人力资源管理部门,没有规范的经营系统和优秀的人力资源管理人员。大部分民营企业最重要的问题是就是“家族企业”情况较为严重,而管理者的能力低下会因为工作效率太低而阻碍企业的发展。
1.3缺乏正确的人力资源规划
许多民营企业由于社会经济的不断发展已经开始重视人力资源管理,逐渐认识到人力资源管理对于企业的经济发展有着不可磨灭的作用,意识到人力资源管理对于企业发展有着重要的战略作用。即使有越来越多企业开始根据企业实际情况开展适合本企业的人力资源规划,但是仍然有很多民营企业为了追求眼前的利益,不肯加大人力资源的投入,更有甚者为了阻挠员工去服务其他企业而完全疏于对企业员工的能力培养和素质培养。
二、人力资源管理在行政管理中的重要性
人力资源管理在行政管理中的重要性主要体现下以下几点:
2.1激发员工工作热情,提高企业生产效率
人力资源管理的重点是挖掘人的潜能,激发个体活力。具体到企业行政管理中,企业人力资源管理人员可以根据企业人力资源和生产现状,在工作中发挥上传下达的纽带作用,确保人事匹配,使企业人力资源效益最大化。其次,人力资源管理者帮助企业处理员工与企业、员工与员工之间的各种关系,使员工和睦相处、互帮共进,充分调动员工生产积极性。再次,立足于企业教育、培训制度对员工进行培训,可以提高员工综合素质,为企业生产提供有利条件。
2.2减少劳动消耗,提高经济效益
行政管理中的人力资源管理的根本目的是实现劳动力资源的合理配置,使员工在合适的岗位上发挥特长,使企业用最小的劳动消耗换取最大的经济效益。如在企业行政管理中,企业管理者可以根据员工能力、兴趣和专业特长,帮助员工做好职业规划,使员工将企业发展与成功当做努力的方向,鼓励员工提高创造能力。同样,在人力资源管理中,企业还可以通过员工岗位轮换、职位调整,发现员工最适合的岗位,对员工进行合理分配,在确保企业组织机构和工作分工合理性的基础上提高员工工作绩效,进而提高企业经济效益。
2.3完善企业管理制度,提高企业竞争力
在现代企业发展中,人是一切企业竞争、发展的根本控制因素。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,也只有通过完善的人力资源管理制度和管理措施,企业才能吸引、留住、培养出优秀的人才,才能拥有精英团队,才能为企业发展提供强有力支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 再则,人是财富的最终创造者,企业行政管理中的人力资源管理有助于发展企业人才优势,夯实企业发展的人才基础。因此,从某种程度来说,借助于企业行政管理中的人力资源管理,企业发展战略规划和企业管理制度才能进一步发展完善,企业在市场竞争中才更具灵敏性和适应性。
三、人力资源管理在行政管理中的务实对策
3.1转变“物本管理”机制,加快“人本管理”建设
“物本管理”重视的是制度化管理模式,强调管理工作中的制度,通过严苛的管理制度和模式化的管理方法来实现管理目的。同时,物本管理亦不注重管理工作中的“人”,只为追求最大利益化而不惜通过严格的规章制度和工作要求来对员工进行法制化管理。比如,使用强制性的手段制约员工,并利用严格的规范制度去约束员工的行为,采用多劳多得的模式,对积极工作的员工实行奖赏而对消极工作的员工进行惩罚。
“人本管理”是以人为本,通过鼓励、奖赏等方法激励员工积极向上,调动其工作的积极性,充分发挥个人所长而达到的管理目的。“人本管理理念”认为在企业经营活动中利益并不是最主要的,管理者不仅要提高经济效益,仍要了解员工的需求。这就要求管理者不仅是管理员工,更要去想员工之所想,及员工之所及,了解他们的想法和需求,创造平台去满足员工的合理想法和要求,让员工成为企业的主人。
如今的行政管理更倾向于物本管理,所以人力资源管理在行政管理中的重要目标是要加快由物本管理转变为人本管理。“人”是人力资源管理的重心,员工是企业发展的重心。要通过人性化的管理模式去激励、刺激、激发员工的积极工作态度和工作热情,来达到优秀人才的培养和开发,所以不仅要重视企业经济效益,还要注重员工的长期职业规划。
3.2完善选拔聘任制度,优化人力竞争机制
企业人力资源管理人员通过引入竞争机制、绩效考评、薪酬管理等工作内容,来实现人力的流转和激励机制的有效进行。人力资源管理者应该是明确了解员工实际情况和工作能力,培养或引导员工去适应工作岗位的需要。通过对企业的管理和培训、提高员工能力、知识,实现企业发展目标。
完善的选拔聘任制度能够使优秀的人才为了实现自我价值展开良性竞争,从而形成良好的竞争环境,而良好的竞争环境也能够刺激人力资源的潜力、提高人力资源的能动性。现实中,人才的激烈竞争,不仅能使企业得到优秀的员工还能使人才的能力不断提高,同时促进选拔招聘制度的不断优化。
优化人力资源竞争机制,不仅使员工注重自我素质的提高和能力的提升,更加能够加强人力资源在企业活动中作用。
3.3加强管理角色定位,打造高效管理团队
一个高效的管理团队是通过成员们的不断努力,在团队活动中相互信任,制定共同的工作目标,并为这个目标付出以及积极合作。高效管理团队的主要特征是:首先要有明确的目标,团队成员要为实现目标而勇于献身;其次是关系和沟通,团员要勇于表达自己的想法并聆听接受他人的想法;然后是认同和赞美,团员之间的认可和赞美能够提高团员的归属感;最后是士气,当团队的成员都以本团为荣时,自然能够造就极高的向心力。因此,人力资源管理必须通过加强管理人员的职业素养和管理能力来建立高效的管理团队来体现。只有加强提高企业人力资源管理的综合素质,才能在迅猛经济发展中科学合理的分配企业资源,以最小的人力资源投入得到最大的经济利益。
结束语
综上所述,人才的培养发展是企业可持续发展的本源,而人力资源管理的本质就是促进人才的培养发展。因此,人力资源管理在行政管理中的重要性根本就在于实际管理过程中充分调动人才的主动创造性和工作积极性,以人才自我价值的体现推动企业经济效益最大化的实现。
参考文献
[1]王砚溢.现代人力资源管理对国有企业的影响[D].华中师范大学经济学院硕士学位论文,2012,4.
[2]陈茜.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].科技与企业,2015(15).

本文来源:人力资源管理在行政管理中的重要性探讨:/lunwen/7802.html

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