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新时期电力公司员工培训体系设计的分析

发布时间:2020-01-01 14:37:05? 文章来源:/? 作者:庞编辑? 阅读:次


(1.国网四川省电力公司技能培训中心,成都 610047;2.国网四川省电力公司经济技术研究院,成都 610047;3.国网四川省电力公司,成都 610047))
摘要:通过对电力公司培训工作必要性开展分析,明确了员工培训体系科学设计的重要性。提出了培训需求分析、计划制定、战略引导、完善评估体系等提高培训体系设计有效性的方法,为关注这一类话题的人们提供参考。
关键词:电力公司;员工培训体系;战略引导;培训需求;评估体系


引言:
随社会经济水平的提高,电力公司也有了新的发展,不仅规模不断扩大,而且电力市场竞争也越来越激烈。但所有的竞争归根结底都是人才的竞争。为了充分发挥人才优势,需要对公司员工培训体系进行科学的设计,使其更好的为培训工作服务,提高人才质量,促进电力公司可持续发展。
一、新时期电力公司员工培训工作的必要性
在新时期,电力行业的垄断局面被打破,面临新的挑战,并且人们对供电效率与质量的要求也不断提高。人作为电力公司发展的主体,其综合素质与能力提高对公司各项工作开展具有直接影响。为了提高公司的竞争实力,满足新时期人们的需求了,对公司员工培训体系进行完善是十分重要的。
二、新时期电力公司员工培训体系优化
(一)培训的战略引导
在新时期,电力公司为了更好的发展,需要对公司员工培训体系进行优化[1]。在这一过程中,不仅需要走独特的资源综合利用道路。而且还需要对公司战略发展需求进行分析,以便促使培训体系与公司战略是相适应。另外,还要结合2016-2020年人才发展“十三五”规划,作进一步解放思想,对其人才培养方向进行合理的借鉴,对战略性公司员工培训体系的优化具有重要意义,进而促进公司战略意图的实现,在满足员工实际需求的同时,也有利于促进电力公司又好又快的发展。为了有效实现这一目标,不仅要有效落实“十三五”的任务,而且需要量化和具体化培训的目标,如表1所示。
表 1 电力公司员工培训目标

(二)培训需求的分析
为了提高电力公司员工培训体系的科学性、可行性,必须对培训的实际需求进行分析,使其体系能够有效满足培训需求。因此,在进行该体系设计过程中,需要对培训需求分析的基础性工作加以重视,进而根据实际情况,建立员标准体系。为了提高培训工作的针对性,还需要对不同岗位员工的素质要求进行细化。与此同时,要想实现良好的培训效果,促使电力公司员工有新的进步,还需要根据不同需要,制定与之相适应的目标。并且通过需求的分析,对员工之间的差距进行了解,进而有采取合适的培训方式,以便提高培训质量与效率,真正发挥员工培训的作用。为了实现这一目标,需要对员工区域划分。如表2所示,通过对员工区域划分,可以进行分层培训,设置不同的培训内容。例如,针对第三区而言,需要重点加强岗位知识与技能的教育和培训,进一步丰富员工的专业知识,为其尽可能多的提供实践的机会,以便提高员工技术水平,实现良好的培训效果。
表 2 电力公司员工区域划分

(三)员工培训效果评估体系的设计
以往电力公司员工培训之所以未达到预期的效果,其中有很大一部分原因是其过于重视员工培训的过程,忽视了培训效果评估工作的重要性[2]。因此,在新时期,在进行员工培训体系设计中,需要对培训效果评估体系加以重视,进而根据评估结果,合理的调整培训活动,为以后培训开展奠定良好的基础。这就需要借助柯氏四层模型,将其评估分为四个层面,如表3所示,为其评估工作开展提供参考。
表 3 四层评估比较表

(四)培训计划实施方案
在电力公司员工培训中,培训计划的实施是最关键的环节,所以在进行培训体系优化中,应该对这一环节加以重视。为了确保计划顺利实施,减少不必要的问题,最好将其方案进行细化。如表4所示,完整且全面的培训计划实施方案的制定,有利于为员工提供良好的学习体验,促进培训工作顺利开展。
表 4 培训计划实施方案

结论:
总而言之,科学合理的培训体系有利于促进电力公司员工培训效果提高,为了提高体系设计的科学性,不仅要进行战略引导,制定培训计划实施方案,而且还要对培训需求进行分析,对员工培训效果评估体系进行完善,为其培训工作开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]赵军,董勤伟,吴超.创新管理手段 引领员工职业发展——A电力公司员工职业生涯管理实践[J].经济研究导刊,2018(29):51-53.
[2]孟祥立.绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考[J].通讯世界,2017(21):93-94

作者简介:周星伯(1989-),女,四川南充人,讲师,硕士,主要研究方向:人力资源管理。

本文来源:新时期电力公司员工培训体系设计的分析:/lunwen/8422.html

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