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中外企业管理模式比较研究

发布时间:2020-01-04 13:04:16? 文章来源:/? 作者:殷编辑? 阅读:次


(宁波诗兰姆汽车零部件有限公司,浙江 宁波 315000)
摘要:基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。
关键词:企业管理;管理模式;集权式管理


1 企业管理模式概述
1.1 企业管理模式的内涵
企业管理模式是指为实现企业战略经营目标,而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
1.2 企业管理模式的类型
(1)家族企业的管理模式:该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上,企业发展资金来源于私人财产,管理过程体现亲情色彩,往往导致奖惩不到位,阻碍企业的发展。(2)合伙企业的管理模式:该企业管理模式通常建立在友情的基础上,企业建立之初往往一鼓作气,相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。(3)企业团队集权式管理模式:该企业管理模式的特点体现为高度的集权性,企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上,对领导者的个人素质要求高,甚至直接决定企业成败。(4)企业团队制度式管理模式:该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度,严格执行规章制度有利于规范员工行为,但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。(5)企业团队知识型管理模式:该企业管理模式将知识作为第一生产力,通过高科技信息技术发展企业生产,以专业化的管理手段优化企业管理,是一种新型的、理想的企业管理模式。(6)企业团队柔性化管理模式:该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化,这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式,可以激发员工的主观能动性和积极的创造性,受到企业的广泛好评。
2 中外企业管理模式形成差异的原因
2.1 社会性质和发展背景不同是中外企业管理模式形成差异的主要原因
不同的社会性质形成了不同的背景和环境,导致企业管理理念、管理方向、管理文化等的差异。我国的企业管理模式由于受到了过去计划经济的影响,以计划经济体制国情为基础,以政体、国体管理为主线进行发展; 经过经济体制改革,建立市场经济体制,使中国企业有了得雨旺生的环境,有的企业迅速发展,进入世界500 强行列; 也有的企业在管理模式上还未完全消除计划经济体制的内容,阻碍了发展,甚至已经解体。西方国家大部分是资本主义社会,资本家垄断经济,追求资本至上,政府不介入经济市场,由企业在经济市场中按优胜劣汰方式生存发展,追求经济利益最大化。企业按照自己的发展目标和水平制定政策和条件,吸纳大批优秀企业管理者和高科技管理型人才,吸纳大量的先进管理理念、管理方法和管理模式。因此,社会发展背景和经济体制性质不同就形成了企业管理模式的差异。
2.2 中西方文化不同是中外企业管理模式形成差异的直接原因
(1)地域环境的影响。中国地处亚欧大陆,对外交通不便,影响企业对外交流的发展。计划经济时代讲究高度统一,企业采取集中管理模式,弱化企业对外交流,这就客观上使企业管理者思想上保守、工作上挑战意识和竞争能力不强。改革开放的今天,一些企业管理者不断地更新观念,社会经济环境不断地发生变化,但政府干涉企业、介入市场现象仍或多或少存在,对企业主要管理者的考评还不够科学,影响了企业的健康发展。西方经济发达国家多是两面或三面临海,内外交通比较发达。在优越的地理环境下,形成了独特的企业外交化管理模式。
(2)传统文化的影响。中国企业管理文化受到儒家“等级观念”文化的影响,使得我国部分企业内部拥有较大权利的管理者不善于对下级进行授权,而且下级对其上级有着非常强烈的依附心理。中国的企业管理者注重道德教化和感情投入,喜欢追求结果的平等、缩小人与人之间的差距等平均政策,强调以身作则和个人的影响力。中国企业管理的优点在于强调团队意识、稳定与和谐,这有利于避免内部矛盾的产生,优化企业资源配置。同时,中国企业管理也存在很多缺点。一是人治而非法治,缺乏统一的管理制度与规则,经常在执行过程中因人而异,降低了企业管理的标准化程度。二是平均主义导致竞争意识不强,竞争意识的缺乏使得员工的积极性和能动性不能充分地被调动起来,不注重个人的价值和独立的人格,整体往往缺乏个性和活力。西方资本主义国家文化对企业管理的重要影响是使其崇尚“平等、自由、博爱”。在管理风格方面更加相信最了解问题人的发言权。缺点是,如在决策中过多注重某个人的主观判断,易受到个人各方面因素的限制,产生个人影响失误。
(3)历史管理思想的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 我国是一个农业大国,管理思想受到以农业生产为基础的农业管理思想的影响,形成的特点: 一是以民为本与等级制度的结合。社会制度随着社会的发展变化进行了改革,但专制主义的管理体制在当今的管理组织中依然明显存在,不注重发挥诸多个性优势,强调服从和统一,下级的意见得不到上级的重视。同时,中国的民本主义对中国管理起到了重要的推动作用,既与等级制度相对立,又相互补充。二是中庸思想。自给自足的自然经济及周而复始的农业生产,使得中国人缺乏创新和开拓精神,存在力求稳定的中庸思想。在管理上则表现为力求平衡、稳定、协调的企业管理思想。在商品经济基础上发展起来的西方国家企业管理思想,从小学就培养自立使得西方人有着习惯的竞争意识,重视短期的经济效益,对群体之间的协调性和长远发展目标不太重视,在管理中随着社会环境的变化和不断创新,最终不能形成固定和统一的管理模式。
2.3 管理理念不同影响着管理模式的选择
在企业管理领域,中国更多的是作为理念和观念的吸收方,无论是在企业的发展战略、资源配置、管理结构、职能规划等管理技能方面,还是在管理价值观念、管理智慧、管理思想等基本方面,都缺乏创新性和创造力,盲目引进和模仿西方先进的管理经验,导致中国一些企业分工不明、责任不清或笼统化。国外一些较强的企业,其优势在于科学的战略和高效的执行上,人才是企业发展的重要因素,但不是绝对因素,企业结构设计合理,人才搭配合理,强调发挥总体效益。而中国一些企业过分看重企业管理人才为企业创造的价值和财富,强调个人的主观作用,而忽略了真正意义上的合作效应和管理科学。西方人把管理人员当成企业运行不可缺少的重要元素,再加上相应的管理理念、管理模式,能够客观与主观相吻合,减少主观性,从而达到科学管理的效果和目的。
3 中外企业的管理模式对比
由于各国有自己的法律环境、社会经济制度以及历史文化传统,不同国家和地区形成了不同的企业管理模式。
3.1 中国企业管理模式的本质
我国的企业管理模式本质是群体主义下的“文化管理”。东方文化认为“人性本善”,由此形成了群体本位的价值观。在企业管理中,注重集体的本位价值观,重视团队合作和集团奖励的激励制度,同时又强调自我管理和自我修身。通过建立人们信仰的强势企业文化,使个人在组织、团体中进行有机合作,根据各自所处的位置与身份进行“自律”控制。对个人的激励主要来源于个人在所属集体中所获得的公平感、成就感与荣誉感。
3.2 西方企业管理模式的本质
西方管理模式的本质主要是指个人本位下的“制度管理”。西方国家把人看作是利己的、被动的客体。将个人的本位与管理进行有机结合,形成了个人本位价值观。其特点主要表现为:一是强调个人的能力,即注重人做事的效率; 二是以工作绩效为衡量标准,将岗位评价与薪酬系统挂钩,对职位价值、岗位的职责等进行明确的界定,通过外在的规章制度,促使个人在组织、团队中进行有效合作,其激励的力量主要来源于个人在工作中的成就感;三是将企业的经营权和所有权进行分离,有利于充分发挥经营者的主观能动性。但这种管理模式下,企业与职工的关系不稳定,人员流动快,企业之间会相互“挖墙脚”。西方的企业管理还由于地理环境、传统文化等方面的因素,具有外向性、重实际、创新性的管理特点。在商品经济的长期实践中,西方的企业管理通过细致、明确的规章制度和法律条文等进行统一管理,并且制定严格而精细的责权利规定,把管理活动纳入到其严密的机械式体系中。同时为了适应不断变化的市场,西方国家不断进行管理规范的改革与创新。
4 结语
企业管理是企业发展的重要基础,在经济全球化趋势日趋凸显的今天,国际化竞争日益激烈,企业要想获得更好的生存和发展,需要有坚实的管理文化作支撑,并且企业应积极主动寻求变化与发展,将企业管理模式与知识、市场、技术、人才等各方面因素进行有机结合,不断创新。我国企业管理应在互联网技术发展和市场竞争全球化的大趋势下,探索出适应时代发展的企业管理模式。同时企业还要充分了解国外的文化环境及企业管理模式变化,求同存异,建立和实践具有国际竞争力的企业管理模式,推动企业更好地发展。
参考文献
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作者简介:赵霂芊,身份证号码:3302261986****2881。

本文来源:中外企业管理模式比较研究:/lunwen/9015.html

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