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企业文化创新对企业管理创新的影响研究

发布时间:2020-01-04 13:04:17? 文章来源:/? 作者:赖编辑? 阅读:次


(深圳市英威腾电气股份有限公司,浙江 宁波 315000)
摘要:企业竞争的本质就是企业文化竞争,企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力,要与时俱进,加强企业文化创新,从而加大企业管理创新力度,进一步推动企业发展,实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上,阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。
关键词:企业文化;企业管理;创新;影响力


引言:
企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质,是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中,企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节,是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径,必须予以高度重视,使其成为促进企业发展的核心力量,实现企业的健康持续发展。
1 企业文化创新的意义
在企业生产经营中,企业文化创新具有十分重要的现实意义。从某种程度上而言,企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径,积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度,可以说,企业要想成功,就要具备良好的企业文化。由此可以看出,在企业发展中,企业文化占据了十分重要的地位。所以,在企业创新中,一定要重视企业文化创新,不断融入新鲜元素,增强企业活力,使企业与时代发展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言,企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新,而一个好的管理方式与理念,也会对企业文化产生一定的影响。
2 企业文化创新与企业理念的创新
从某种意义上而言,企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念,是企业文化建设的核心内容,对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中,要想构建统一的价值观念,就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设,以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中,人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化,那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起,充分调动员工工作的积极性与创造性,从而逐步形成创新意识,进一步推动企业管理改革与创新。事实上,企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识,不仅涵盖了价值观念与道德准则,也涵盖了企业精神与创新理念,可以说,企业文化承载了企业员工的理想、期盼及要求。
3 企业文化创新与企业管理模式的创新
针对现代企业而言,企业文化是企业管理的重要组成部分,企业文化作为企业员工的信仰,可以提高员工的凝聚力,充分调动员工工作的热情与积极性,为企业发展贡献最大的力量。为此,企业文化创新有利于企业管理模式创新,其表现主要如下: 一是,企业文化中的道德内容是一种柔性力量,可以采用人性化的方式规范员工行为,从而形成良好的企业风气,落实企业文化创新,逐渐转变传统管理模式,落实柔性化管理。二是,现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面,企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平,因此,企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的,而企业文化创新有助于企业管理模式的创新,对促进企业健康、可持续发展有着积极意义。
4 企业文化创新与资源管理的创新
现代企业的第一生产力就是人才,企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展,就要重视企业环境的建设,吸引更多的人才,并且培养与留住人才,以此实现企业发展目标。通过企业文化创新,可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性,明确员工价值取向,从而使员工认可企业文化,让员工产生极大的归属感,充分发挥员工的作用,实现员工的自我价值,进一步调动员工工作的积极性与创新性,促进企业的长远发展。企业在招聘工作中,充分结合工作岗位的特点,全面考虑应聘人员的特长,以此完善工作岗位与人才的良好衔接,保证各岗位工作得以全面展开; 同时,加强各工作岗位的互动,保证薪资待遇、绩效等方面符合标准,进而充分调动员工的主观能动性。此外,构建合理、科学的激励机制,充分发挥人才作用,提高人才队伍素质,为企业的进一步发展提供可靠保障。
5 企业文化创新与企业自我约束机制建设
在企业生产经营中,约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言,企业文化也是一种约束机制,会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是,企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性,它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质,就会使群众产生无形的动力与压力,进而使员工产生共鸣,进行自我行为的控制与调整,积极参与创新活动,为企业发展贡献力量。在企业发展过程中,企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体,其中企业文化更加侧重于柔性管理,但是在刚性管理中也是非常重要的内容,需要将二者进行有效的结合,以此实现企业发展目标。
6 企业文化创新与企业核心竞争力的提高
企业要想得到稳定、长远的发展,就要重视企业能力的增强,也就是提高企业核心竞争力,这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等,这些因素与企业文化有着十分密切的关系,在具备优良企业文化的基础上,不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次,还可以增强企业凝聚力与向心力,从而突出企业发展优势,实现企业发展目标。由此可以看出,优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候,主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。比如,宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质,外塑形象; 高效干事,低调做人; 用心处人,用脑办事; 让实干的人得实惠,让优秀的人有舞台; 责任心是做好一切工作的灵魂; 把用户当作自己,把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用,对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观,并且符合企业核心价值观,从而设立远大理想,再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开,能够充分调动企业员工工作的积极性与热情,使其产生强烈的责任感、使命感与归属感,更加热爱自己的工作,全身心地投入到工作当中,在实现企业的发展目标的同时,也实现了自我价值。
7 企业管理创新的的要点
创新的根本目的是使企业适应经济大潮, 符合市场经济要求,成为真正意义上的企业、永远充满活力的长寿企业。
首先企业管理创新必须立足自身实际。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性, 我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验, 但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然导致“水土不服”。这就决定了我国企业必须立足实际,走一条具有中国特色的管理创新之路。其次企业管理创新应重视战略管理。战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境巨大的变化,以及我国加入WTO 后所面对的全世界竞争———跨国公司的挑战,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新上下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。第三,企业管理创新应重视企业之间创新合作。企业创新是一项复杂的系统工程,只凭个人或单个企业的努力是难以实现的,构建创新网络,开展创新合作,是企业创新发展的主导模式。特别是知识经济时代下,竞争者的合作,携手建立战略联盟,共同促进社会经济的发展,不失为新时代竞争的明智之举。而相同的文化和语言, 或相同的文化背景和文化渊源,可以克服创新思想交流的障碍,加速创新知识的传递及效能,沟通市场、企业、科研机构等的交流与联系,在企业创新发展中起到其他方式不能替代的独特作用。当今世界的科学、技术、经济、文化的发展相互渗透, 相互综合的趋势日益明显,国际市场也日益趋向一体化。因此,谋求合作,将竞争与合作统一起来,便成为当今市场竞争的新思维。管理创新是适应全球信息化和经济全球化的客观要求。面对这个信息化、经济全球一体化时代, 如果个人与市场不结合在一起,不去创新,这个企业就无法生存。在信息化的时代,互联网的广泛使用,你所知道的信息,别人也都能知道,所有的信息都是对称的,只有速度致胜才能抢占市场。
结语
综上所述,在现代企业发展过程中,企业文化创新有助于企业管理创新,将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此,在现代企业生产经营中,一定要重视企业文化创新工作的开展,确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系,以此充分发挥企业文化创新的作用,增强企业管理能力,实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者简介:叶军辉,身份证号码:3302271985****6473。

本文来源:企业文化创新对企业管理创新的影响研究:/lunwen/9016.html

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